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ガラン・アソシエイツのサービスは、『全部まるごと！』でも『部分的に』でも、
私たちは下記のようなお客様をはじめ、さまざまなニーズに対応した
[A社 事業統括ご担当]
[Answer]
企業活動を行う上で、もはや無視して通り過ぎることのできないＩＴソリューションの活用。
[B社 人事ご担当]
[Answer]
こういった状況は比較的良くあるケースではないかと思います。
[C社 プロモーションご担当]
[Answer]
事業の成功に対する「想い」が先行してスピード重視で施策を行うことも一概に悪いとは言えません。
お客様の事業内で ITの知識や経験が必要になる業務領域全般の支援サービスを提供します。
【図解】お客様の事業を取り巻くIT業務領域
私たちは下記のようなお客様をはじめ、さまざまなニーズに対応した
IT関連業務支援サービスを提供しています。
[A社 事業統括ご担当]
我が社もITを活用して事業成長と業務効率化を図っていきたい。
しかし、どのように進めていけばよいかわからないので、専門家の力を借りたいと思っている。
[Answer]
私たちはＩＴの専門家としてお客様の事業成長をＩＴの面から支えます。
まずはお客様の会社のこと、そしてＩＴ活用によせるご期待について聞かせてください。
企業活動を行う上で、もはや無視して通り過ぎることのできないＩＴソリューションの活用。
お客様自体や商品の魅力を効果的に伝え、引き合いを獲得したり、社内の業務効率化を目指したり、ＩＴを活用して得られるメリットは限りなく存在しています。
そのメリットの中から、お客様にとってもっとも効果的な活用方法を見つけ、確実に事業成長へと向けていくための支援を私たちは担いたいのです。
そのためには、お客様の会社について深く理解をさせていただく必要があります。
深く結ばれたパートナーとして、私たちをお選びいただけるようなご提案ができる機会を楽しみに、お問い合わせやご相談をお待ちしています。
[B社 人事ご担当]
IT担当業務を任されたけど、他業務と兼務していてリソースが足りない。
IT化も進めたいのはやまやまだけど、他に社内で任せられる人材もいないし。。どうすればいい？
[Answer]
IT業務全般を統合的にアウトソースできる私たちにぜひおまかせください！
こういった状況は比較的良くあるケースではないかと思います。
兼務でＩＴ担当となった場合、本業が忙しくなるとそちらを優先せざるを得ず、これまで進めていた業務が停止する局面が多々あるようです。
そうなった場合、また再開してもどこまで業務が進んでいたかを再確認するために、一時的な業務の「巻き戻り」が発生してしまい、非常に効率が落ち、アウトプットの質も粗悪なものになりがちです。
また、ＩＴ担当業務を他に任せらせる人材がいない場合でも、業務の必要性は感じつつも専任で新たに従業員を採用することをリスクに感じる企業様も多く、仕方なく外注業者に業務を頼んではみたものの取りまとめが利かなくなり、最終的にＩＴ担当業務自体がとん挫してしまうことで成長の機会を失ってしまうという残念な状況になってしまうことが多いようです。
ガラン・アソシエイツでは、お客様の事業方針や目標とターゲットとなる顧客のニーズをしっかりと捉え、本質的な企業内ＩＴ化を推進していくためのサービスを一元的に提供することで、リソースとコストを最小限に抑えながら、事業成長率の最大化を目指します。
[C社 プロモーションご担当]
これまで行ってきた集客施策が効果があったのかどうかわからない。
今後どのような改善を行っていけば事業が成長軌道に乗るのだろうか。。？
[Answer]
私たちは既存事業の現状に則した効果計測の設計はもとより、改善施策の提案も得意です！
事業の成功に対する「想い」が先行してスピード重視で施策を行うことも一概に悪いとは言えません。
しかし、 目標設定や継続的な成長を生むためのファクトデータとなる効果計測の仕組みや評価指標を設定していないと、事業展開中に当初の目標からブレてしまったり、改善案の検討時に正確な判断を下しにくいなどの問題が発生することも。。
私たちガラン・アソシエイツは、お客様の「想い」と「事業方針」に寄り添いながら、目標の達成に向けてのサポートも万全に行います！
